Rapport Moral 2025 de Boavizta

Ecrit par Boavizta le .

Le Rapport moral 2025 de Boavizta est enfin publié ! Lancement de l’interface e-footprint, version 1.0 de la méthodologie EROOM, Hackathon chez Publicis Sapient, partenariat avec la Green IO Conference à Londres et à Paris… Retour sur une année riche, portée par notre communauté.

Préparé par les membres et le Conseil d’administration, ce rapport présente aussi nos perspectives pour 2026.

Sommaire

  1. Objet statutaire
  2. Valeurs et missions
  3. Bilan financier
  4. Adhérents
  5. Relations partenaires publics et privés
  6. Perception externe de Boavizta
  7. Gouvernance et actions
  8. Chantiers de l’association
  9. Remerciements

1. Objet statutaire

Dans un contexte marqué par des enjeux environnementaux majeurs, changement climatique, épuisement des ressources naturelles ou effondrement de la biodiversité, notre association s’est donnée pour mission de fiabiliser, simplifier et accélérer l’évaluation et le pilotage des impacts environnementaux du numérique au sein des organisations.

Pour y parvenir, nous agissons par tous les moyens possibles, et notamment en co-construisant et en diffusant des “communs” : des ressources expertes, régulièrement mises à jour et accessibles sous licences libres ou ouvertes. Ces communs prennent la forme d’informations et recommandations, de méthodologies d’évaluation, de référentiels de données, de moteurs de calcul, ou encore d’outils et logiciels, afin de rendre ces démarches accessibles à tous.

Nos objectifs, en trois piliers reliés par un bandeau « Rassembler une communauté et développer ses expertises ». 1. Co-créer les « communs » manquants dans l’écosystème : méthodologies d’évaluation ; données, référentiel d’impact ; outils (logiciels) de calcul. 2. Standardiser les communs et faciliter leur adoption par l’écosystème : ambassadeurs en lien avec les organisations clés ; contributions aux réglementations en France, en Europe et à l’international. 3. Propager massivement expertises et communs au sein des organisations : communication externe ; argumentaires et outils de convictions ; formations externes ; audits de maturité.

2. Valeurs et missions

2.1 Notre raison d’être

La cause centrale de notre communauté

Nous, citoyens et acteurs du numérique, sommes conscients des risques et conséquences du dépassement des limites planétaires ainsi que du rôle accélérateur du numérique et de ses impacts sociétaux. Nous nous engageons dans la réduction de l’impact environnemental du numérique des organisations par la conception, le regroupement et le partage de communs numériques.

2.2 Nos objectifs

Ce que nous souhaitons réaliser

Permettre aux organisations publiques et privées de réellement se transformer et se responsabiliser (de façon choisie ou régulée), et d’aligner leur numérique à une stratégie compatible avec les limites planétaires.

Devenir une association interprofessionnelle, dont les communs deviennent des références internationales, qui contribuent à accélérer la réduction des impacts environnementaux directs et indirects du numérique et à infléchir les trajectoires de ces impacts.

Matérialiser l’impact environnemental des transformations numériques grâce à la création, standardisation et propagation des communs dans une approche systémique, auditable, normalisée, automatisée et autonomisante.

2.3 Nos valeurs

Le cœur de nos collaborations

Une communauté de faiseurs

Au-delà des beaux discours, c’est avec les mains dans le cambouis que nous progressons ensemble. Nous encourageons la prise d’initiative et accueillons favorablement toute volonté visant à améliorer l’évaluation, la compréhension et la réduction des impacts environnementaux liés au numérique. Les efforts entrepris doivent viser à créer des ressources accessibles, utilisables et compréhensibles par le plus grand nombre.

Ouverture d’esprit couplée à une rigueur scientifique

Chez Boavizta, le débat d’idées est courant, nous cherchons à nous appuyer d’arguments solides pour faire émerger une intelligence collective et même quelques prises de conscience !

L’impact comme fil rouge

La volonté d’obtenir des résultats concrets et un impact tangible est sous-jacente à toutes nos actions et interactions. Nous nous rappelons cet impératif constamment et en toute bienveillance dans nos échanges.

Au service de l’intérêt général

Nous agissons pour une cause qui nous dépasse tout en accueillant la diversité des identités et des profils. Nos productions sont ouvertes (open-source, open-data, creative-commons) et bien qu’elles puissent alimenter des initiatives marchandes indirectement, dans le respect des licences, leur objectif est de démocratiser et de systématiser une approche critique et éclairée des technologies.

2.4 Notre vision

Dans 5 ans,

  • Boavizta est une association inter-professionnelle de référence à dimension internationale qui contribue à faciliter / accélérer l’évaluation des impacts environnementaux directs et indirects du numérique, à rediriger les organisations publiques et privées vers des technologies compatibles avec les limites planétaires et respectueuses du vivant.
  • Ses communs permettent d’objectiver la pertinence de la numérisation dans une approche systémique, auditable, normalisée, automatisée et autonomisante.
  • Ses actions contribuent à standardiser les communs, à les propager / intégrer au sein des organisations, mais aussi à réellement transformer et responsabiliser les organisations (de façon choisie ou régulée), à aligner le numérique avec une stratégie bas impact de l’organisation.
  • Boavizta contribue à infléchir les trajectoires environnementales du numérique mondial pour tendre vers plus de soutenabilité.

2.5 Nos convictions

Nous, membres de Boavizta, sommes convaincus

  • De l’importance de continuer à développer les méthodologies / données / outils, de possibilités de couvrir à terme une majorité de cas d’usages (impacts directs et indirects).
  • Mais aussi que la réalisation de notre mission passe par une standardisation permettant de rallier une masse critique de promoteurs unis et focalisés autour d’un jeu limité de communs bien identifiés.
  • Elle passe aussi par la propagation / intégration des communs au sein des organisations, et leur utilisation systématique dans les réflexions / arbitrages autour du numérique.
  • Cependant la sensibilisation / connaissance ne mène pas forcément à l’action (cf rapports du GIEC). La propagation / intégration des communs dans les organisations et les actions nécessaires qui en découlent risquent de se heurter à de multiples écueils, à commencer par les projets de croissance et les business models obsolètes.
  • Pour dépasser ces écueils, il y a besoin de créer des imaginaires alternatifs désirables dans lesquels le numérique a une autre place, de contribuer à des réglementations pertinentes et contraignantes.
  • Nous pouvons contribuer à ces changements tout en conservant notre ADN, notre singularité, nos différentiants. Nous avons besoin d’une communauté large et forte dont l’intelligence collective permettra d’identifier et de mettre en œuvre des solutions nouvelles dans ce contexte.
  • Les valeurs historiques de Boavizta restent pertinentes et d’actualité : partage des idées / méthodologies / données / outils, rigueur scientifique, confiance et la coopération.

2.6 Nos missions

Boavizta contribue à :

  • Vulgariser l’évaluation d’impact environnemental du numérique des organisations, aider le public et les membres à monter en compétences
  • Produire les communs clés manquant dans l’écosystème (méthodologies, données, outils…etc.)
  • Les standardiser et rendre visibles
  • Les propager / intégrer au sein des organisations

Mais aussi :

  • Définir des réglementations pertinentes et contraignantes
  • Construire des imaginaires alternatifs et désirables autour du numérique, des nouveaux business models responsables
  • Aider les décideurs à rediriger leurs organisations et à s’aligner sur des trajectoires ambitieuses en questionnant le numérique de façon profonde et radicale

3. Bilan financier

Le bilan financier est disponible dans un document dédié : Bilan financier 2025 (PDF, 287 Ko)

4. Adhérents

4.1 Membres individuels

Au x janvier 2026, Boavizta comptait 262 membres dans la base Baserow, dont

  • 219 en France
    • 110 à Paris ou région parisienne
    • 93 hors de Paris et région parisienne (16 non renseignés)
  • 36 hors France (7 pays non renseignés)
  • 21 dont la langue préférée est l’anglais exclusivement
  • 71 féminin, 1 neutre et 178 masculin (12 non renseignés)

Par pays

Pays Nombre %
France 219 83,6 %
Royaume-Uni 8 3,1 %
Suisse 4 1,5 %
Canada 3 1,1 %
États-Unis 3 1,1 %
Italie 2 0,8 %
Espagne 2 0,8 %
Belgique 2 0,8 %
Suède 2 0,8 %
Tunisie 1 0,4 %
Finlande 1 0,4 %
Pays-Bas 1 0,4 %
Allemagne 1 0,4 %
Nouvelle-Zélande 1 0,4 %
Roumanie 1 0,4 %
Chili 1 0,4 %
Danemark 1 0,4 %
Inde 1 0,4 %
Brésil 1 0,4 %
Non renseigné 7 2,7 %
Total 262 100 %

France : Paris, région parisienne, province

Zone Nombre %
Paris (75) 53 24,2 %
Île-de-France hors Paris 57 26,0 %
Province (DOM inclus) 93 42,5 %
Non renseigné 16 7,3 %
Total 219 100 %

Total région parisienne : 110 membres (50,2 % des membres en France).

France : par département

Département Nombre %
75 53 24,2 %
92 28 12,8 %
69 9 4,1 %
44 9 4,1 %
78 9 4,1 %
35 8 3,7 %
38 7 3,2 %
31 7 3,2 %
91 7 3,2 %
34 5 2,3 %
59 5 2,3 %
06 5 2,3 %
93 5 2,3 %
33 4 1,8 %
77 3 1,4 %
94 3 1,4 %
37 3 1,4 %
29 2 0,9 %
74 2 0,9 %
14 2 0,9 %
972 (Martinique) 2 0,9 %
45 2 0,9 %
21 2 0,9 %
76 2 0,9 %
73 1 0,5 %
83 1 0,5 %
64 1 0,5 %
04 1 0,5 %
84 1 0,5 %
67 1 0,5 %
26 1 0,5 %
39 1 0,5 %
25 1 0,5 %
01 1 0,5 %
13 1 0,5 %
63 1 0,5 %
28 1 0,5 %
10 1 0,5 %
68 1 0,5 %
95 1 0,5 %
16 1 0,5 %
62 1 0,5 %
Non renseigné 17 7,8 %
Total 219 100 %

Par genre

Genre Nombre %
Masculin 178 67,9 %
Féminin 71 27,1 %
Neutre 1 0,4 %
Non renseigné 12 4,6 %
Total 262 100 %

Par langue préférée

Langue Nombre %
Français seul 109 41,6 %
Français + anglais 114 43,5 %
Anglais seul 21 8,0 %
Non renseigné 18 6,9 %
Total 262 100 %

Dont 9 membres citant aussi l’espagnol.

Par type de souscription

Souscription Nombre %
Individuel 63 72,4 %
Organisation 24 27,6 %
Total 87 100 %

4.2 Organisations adhérentes

En 2025, 25 organisations ont adhéré à Boavizta. Grands groupes, ESN, startups, hébergeurs et institutions : leur diversité reflète celle de notre communauté et renforce la portée de nos travaux. Au-delà de leur soutien financier, plusieurs d’entre elles s’impliquent directement dans nos chantiers, accueillent nos Hackathons (Publicis Sapient en octobre 2025) ou déploient nos méthodologies, comme Decathlon avec EROOM.

4.3 Participations

Le pic de participation a été atteint en mi-février 2025 avec 59 participants environ.

5. Relations partenaires publics et privés

Journée de l’écoconception des Designers Éthiques

Boavizta est un partenaire dans la communication pour soutenir l’événement.

Green IO Conference

En 2025, Boavizta a renforcé son engagement en devenant partenaire de la Green IO Conference, un événement majeur créé par Gaël Duez, dédié aux professionnels de la tech engagés et déterminés à construire un numérique plus durable.

Présente à la fois à Londres et à Paris, cette conférence a offert à Boavizta une plateforme importante pour diffuser nos outils open source, nos méthodologies, et nos études auprès d’un public international.

Ce partenariat s’inscrit pleinement dans notre mission associative : favoriser l’émergence d’un écosystème numérique responsable, respectueux des limites planétaires. Il nous a également permis d’échanger avec une diversité d’acteurs engagés dans la transition écologique, renforçant ainsi notre réseau et notre impact collectif.

Ambassadeurs et rencontres inter-associations

L’écosystème NR Français et international est riche de multiples associations développant des activités intéressantes. Malheureusement, bien que certains membres soient déjà impliqués dans des associations tierces, nous nous connaissons peu, et de ce fait manquons sans doute des opportunités de collaborations croisées.

Afin d’y remédier, 1 réunions par trimestre sera consacrée à la rencontre de 4 associations (3 + Boavizta), à commencer par le 28/02 avec l’Agit, Point de MIR et le Shift Project.

Par ailleurs, afin de créer des liens solides avec les associations et capitaliser sur nos travaux projets respectifs, un chantier dédié à été créé.

Présentations dans les conférences et forums

Avril 2025

Juin 2025

  • GreenTech Forum Brussels : Présentation du Chantier Convictions “What ROI can we expect from Sustainable IT?”

Septembre 2025

  • Green IO London : Présence des membres de Boavizta sur le stand Green IO à Londres pour soutenir l’événement et de promouvoir l’association

Novembre 2025

  • GreenTech Forum Paris :
    • Atelier « Modélisez l’empreinte carbone de vos services numériques avec l’outil open source e-footprint » avec Vincent Villet et Clémence Knaébel
    • Conférence « Pourquoi et comment j’ai vendu une politique NR à mon board ? Quel retour sur investissement pour les entreprises ? » avec Julien Rouzé

Décembre 2025

6. Perception externe de Boavizta

Présence sur LinkedIn

Notre communauté a continué de grandir en 2025 : la page LinkedIn de Boavizta compte désormais près de 3 000 abonnés, contre 2 490 un an plus tôt. Plus de 500 personnes nous ont rejoints au cours de l’année, soit une hausse d’environ 20 %.

Nous avons publié 29 posts sur l’année, à un rythme d’environ un toutes les deux semaines. Ils ont recueilli au total 1 213 réactions, 116 commentaires et 187 republications.

Les sujets que nous avons mis en avant

Les événements et partenariats représentent la plus grande part de nos publications. Ce sont pourtant les études du chantier Convictions qui ont le plus fait réagir : près de 70 réactions par post en moyenne, deux fois plus que les autres thèmes. Les trois posts les plus populaires de l’année leur sont consacrés : la publication de l’étude (124 réactions), le focus sur le retour sur investissement (121 réactions et 24 republications) et celui sur les indicateurs (92 réactions).

Thème Posts Réactions Commentaires Republications
Événements et partenariats (GreenTech Forum, Green IO, Point de MIR) 8 239 25 24
Études du chantier Convictions 7 485 38 78
Vie de l’association et hackathons 7 254 32 39
Outils et communs (Cloud Scanner, BoaviztAPI, EROOM, ACV GPU) 6 211 20 39
Veille réglementaire 1 24 1 7
Total 29 1 213 116 187

7. Gouvernance et actions

7.1 Conseil d’administration

Objectif

Le conseil d’administration est un groupe de personnes qui aident l’association à se structurer et se développer.

Réalisations 2025

Le Conseil d’Administration se réunit tous les mois pendant une heure, et discute sur un canal Mattermost dédié.

En 2025, les membres du conseil d’administration étaient :

Raja Trabelsi, Youen Chene, Laurent Eskenazi, Arnaud Gueguen, Benoit Petit, Boris Bailly, Michalina Chwastyk, Nathalie Otte, Olivier de Meringo, Oceane Puech, Alice Drahon

Structuration en groupes

Les membres du Conseil d’Administration se sont réunis par petits groupes afin de traiter en profondeur les sujets prioritaires. Vous trouverez par la suite un récapitulatif de toutes les actions réalisées dans le cadre de ces groupes. A chaque réunion mensuelle du CA, les membres abordent les 5 groupes de travail rapidement afin de mentionner les avancées et préciser les potentielles décisions à prendre.

7.1.1 Engagement des membres et réalisation des communs

Réalisations du groupe

A. Comprendre et renforcer l’engagement des membres

En 2025, notre objectif principal était de mieux connaître le sentiment des membres vis-à-vis de l’association et de favoriser leur engagement sur le long terme. Pour cela, nous souhaitions :

  • Identifier leurs motivations à rejoindre l’association,
  • Comprendre leur ressenti et leur niveau de satisfaction,
  • Recueillir leurs suggestions d’amélioration,
  • Évaluer leur participation aux groupes de travail.

Pour répondre à ces questions, nous avons lancé un formulaire d’enquête entre juin et octobre 2025, disponible en français et en anglais.

B. Faciliter le renouvellement des adhésions et améliorer les outils d’accueil

Un chantier a été dédié à :

  • L’automatisation de la campagne de renouvellement des adhésions, avec un suivi personnalisé et des rappels envoyés aux membres.
  • La mise à jour du formulaire d’inscription :
    • Ajout de compétences plus généralistes (ex. Gestion de projet / Project management) pour refléter la diversité des profils.
    • Intégration des liens vers le règlement intérieur (versions FR et EN) et vers le manifeste (liens corrigés FR/EN).
    • Publication du contenu du règlement intérieur sur le site de Boavizta, avec une traduction en anglais pour faciliter l’accès à l’information.
  • Le nettoyage de la liste des adhérents pour identifier les adhésions actives (membres individuels et organisations).
Perspectives pour 2026

A. Analyser et agir

En 2026, nous prévoyons :

  • Analyser les résultats du formulaire pour en dégager un plan d’action concret,
  • Co-construire des solutions avec les membres du conseil d’administration et les adhérents,
  • Présenter les résultats et propositions lors d’une réunion Bi-Weekly.

B. Améliorer l’accueil des nouveaux membres

Nous souhaitons :

  • Simplifier le processus d’adhésion pour le rendre plus fluide et accessible,
  • Clarifier la présentation de l’association pour faciliter la compréhension de ses missions,
  • Renforcer l’onboarding, notamment pour les membres anglophones, afin de les intégrer pleinement à la vie associative.

7.1.2 Administration de l’association

Réalisations du groupe

Mise en conformité RGPD

  • Recensement des outils de l’association
  • Identification des données à caractère personnel et process associés
  • Nomination d’un DPO (Délégué à la protection des données), mention sur le site web.

Changement de domiciliation de l’association

  • Il s’agit d’une domiciliation chez Antigone Affaires à Montpellier.
  • La nouvelle adresse est : Boavizta - 494, rue Léon Blum 34000 Montpellier.

Migration des outils informatiques internes

  • Site Web public et démo datavizta relocalisés sur des hébergements souscrits par l’association.
Perspectives pour 2026
  • Finir la migration des autres outils informatiques
  • Rescrit fiscal : demande de reconnaissance d’intérêt général à faire à l’administration

7.1.3 Valorisation des communs et évangélisation

Réalisations du groupe

Des travaux ont été lancés pour présenter les communs de Boavizta :

  • Des entretiens ont été réalisés avec des utilisateurs,
  • Des fiches qui décrivent les objectifs par types d’usage ont été rédigées.
Perspectives pour 2026

En 2026, l’objectif est de finaliser un livret de valorisation des communs qui contiendra les fiches et de lancer un chantier de cartographie fonctionnelle. Cela nécessitera d’animer des ateliers avec des utilisateurs et de définir les formats de restitution.

7.1.5 Communication

Réalisations du groupe

En 2025, le GT Communication s’est réuni 15 fois de manière régulière pour faire avancer les sujets clés et assurer une communication dynamique et cohérente sur tous les canaux. Voici les principales réalisations :

Organisation interne
  1. Mise à jour des supports de communication :
    • Réactualisation du template PowerPoint Boavizta (versions française et anglaise) pour les présentations Bi-Weekly et les événements, incluant le logo mis à jour, la charte graphique et un contenu harmonisé.
  2. Création visuelle :
    • Conception du logo de l’outil e-footprint, validé par le conseil d’administration et les membres de l’association après collecte de retours sur Mattermost.
  3. Outils pour les membres :
    • Création d’un kit de communication sur la page Wiki pour encourager les membres à relayer leur engagement sur les réseaux sociaux.
  4. Optimisation des processus :
    • Réorganisation de l’espace communication sur le Wiki, avec la création d’un calendrier éditorial et une meilleure structuration des contenus pour faciliter la validation et la publication d’au moins un post par semaine.
  5. Cohérence visuelle :
    • Mise à jour des logos sur tous les supports internes et harmonisation du contenu (Mattermost, Wiki, etc.).
Réseaux sociaux
  • Publication de 29 posts LinkedIn pour promouvoir les communs, les événements et les actualités de l’association.
  • Augmentation de la communauté LinkedIn : passage de 2 500 à 3 000 abonnés.
  • Publication de 10 posts sur les comptes Mastodon et Bluesky de Boavizta.
  • Ajout de 30 enregistrements des présentations Bi-Weekly sur les chaînes YouTube et PeerTube.
Site web
  1. Mise à jour des contenus :
    • Réactualisation des pages Rejoignez-nous, Outils, et création de nouvelles pages dédiées aux frameworks et à l’espace membres (avec liens pertinents).
  2. Publication de documents clés :
    • Mise en ligne du rapport moral 2024 et sa traduction en anglais.
    • Création d’une page sur les collaborations inter-associatives et publication de la Charte de Collaboration élaborée par le chantier X-Asso.
  3. Visibilité des missions :
    • Ajout de détails sur les missions actives de l’association.
Événements
  • Partenariat avec la Green IO Conference :
    • Organisation de la présence des membres lors des éditions de Londres et Paris.
    • Préparation de la communication interne et externe (flyers, stickers, kakémono).
    • Organisation de réunions préparatoires pour impliquer les membres dans l’événement.
Perspectives pour 2026

Pour 2026, le GT Communication souhaite renforcer son action autour de plusieurs axes stratégiques :

  1. Animation des réseaux sociaux :
    • Partager davantage de contenus pour encourager l’utilisation des communs et attirer de nouveaux membres.
    • Maintenir une dynamique éditoriale régulière pour garder la communauté engagée et informée.
  2. Vulgarisation et pédagogie :
    • Développer des contenus accessibles pour expliquer les enjeux de l’open source et des communs : qu’est-ce que c’est ? À quoi ça sert ? Comment y contribuer ?
    • Mettre en avant les outils et ressources Boavizta à travers des formats variés.
  3. Amélioration de la communication interne :
    • Lancer un email interne mensuel pour résumer les actualités, les décisions clés et les prochaines échéances, pour renforcer la cohésion et la transparence au sein de l’association.
  4. Stratégie de communication globale :
    • Élaborer une stratégie dédiée à la vulgarisation des communs Boavizta et de leurs outils, en ciblant à la fois les membres existants et les publics externes (entreprises, institutions, grand public).
    • Coordonner les efforts pour mettre en lumière l’ensemble des projets (outils, frameworks, collaborations) de manière claire et engageante.

8. Chantiers de l’association

8.1 Hackathons Boavizta

Objectif

Réunir des experts de l’industrie et des contributeurs de la communauté pour une journée d’innovation et de collaboration, afin de partager des idées et développer collectivement des solutions visant à mieux mesurer et réduire l’impact environnemental du numérique.

Réalisations 2025

1 hackathon réalisé le 3 octobre 2025 chez Publicis Sapient France :

  • 29 participants dont 55% en ligne et 25% provenant d’une intermission volontaire Komeet,
  • Deux projets principaux :
    • 🧩 e-Footprint
      • Tests utilisateurs sur la version bêta
      • Priorisation du backlog pour la V1 (2025)
      • Nouvelle idée de fonctionnalité → modélisation de l’impact de l’IA avec Ecologits.ai
    • ⚙️ EROOM
      • Finalisation de la V1 du diagnostic rapide
      • Création d’une section dédiée sur le site web de Boavizta

Perspectives pour 2026

  • 2 ou 3 hackathons dans l’année,
  • Maintien du modèle hybride pour permettre la participation à distance,
  • 1 hackathon dédié au thème de l’Intelligence Artificielle,
  • Proposer un apéro Boavizta à chaque fin de hackathon.

8.2 Veille et présentations

Objectif

Partager des connaissances à l’état de l’art pour permettre à chacun de monter en compétence et de mieux connaître l’écosystème.

Réalisations 2025

Voici les présentations réalisées durant le biweekly :

Date Langue Titre Présenté par
17 janv. 2025 Français Green Software: Tactics, Patterns & Smells Olivier Le Goaër
31 janv. 2025 Français Élection du conseil d’administration –
14 févr. 2025 English Les impacts environnementaux des équipements informatiques - Une analyse comparative - Resilio Database et fiches ‘Empreinte Carbone Produit’ Louise Aubet, Benjamin Violet, Boris Bailly
28 févr. 2025 Français Réunion trimestrielle de synchro avec Point de MIR, Shift Project et AGIT - Dates et speakers à définir –
14 mars 2025 Français Étude sur la consommation énergétique des assistants de code comme GitHub Copilot. Tristan Coignion
28 mars 2025 Français ELYS Conseil - Présentation étude SCORELCA sur les mix électriques géographiques vs mix électriques marché Frédéric Croison
11 avr. 2025 English Integrating Screening Life Cycle assessment in design flow to enable ecodesign with Appa LCA Maxime Peralta
25 avr. 2025 Français ALUMET : le commun manquant pour une mesure logicielle ouverte, universelle et contrôlable –
23 mai 2025 Français Réunion trimestrielle de synchro avec les autres associations NR - Dates et speakers à définir –
6 juin 2025 English Création d’une base de ratios monétaires des services numérique au sens large (prestation intellectuelle, cloud, etc..) via correction/harmonisation des déclarations carbone issues du CDP/ADEME grâce à l’utilisation d’IA (Deep Learning) afin de reconstituer des Facteurs d’émission sectoriels. Florian Pothin, Juliette Rius et Benjamin Violet
20 juin 2025 Français Présentation de GreenApp - Un outil d’estimation et de réduction de l’empreinte carbone d’applications Laurin Boujon
4 juil. 2025 Français AWS Sustainability Scanner presentation Sébastien Serre
12 sept. 2025 Français Présentation de la dernière étude du groupe de travail Convictions : « Numérique Responsable, quels indicateurs et quelles ressources pour obtenir un retour sur investissement convaincant ? » Julien Rouzé, Nicolas Bauwens
26 sept. 2025 English Official release of the e-footprint interface Vincent Villet
10 oct. 2025 Français Carbon Topography Representation: Improving Impacts of Data Center Lifecycle Sébastien Rumley, Olivier Weppe
24 oct. 2025 Français Collaborative online workshop, identifying and gathering data on Datacenters, the road to a new digital common ? Benoit Petit
21 nov. 2025 English Introduction to the Bundesverband Green Software Anita Schuettler
5 déc. 2025 Français Bonnes pratiques IA : REX de l’analyse de 40 référentiels Anaëlle Monti

Freins rencontrés

Animation des biweekly, peu de présentations proposées, baisse de participation.

Perspectives pour 2026

Une refonte du biweekly a débuté en 2026 afin de trouver une formule qui répondra aux attentes des adhérents. Ce chantier est mené par le groupe de travail “1 - Engagement des membres” du Conseil d’Administration.

8.3 Évaluer l’impact du Machine Learning

Pitch BoAmps : qu’est-ce que c’est ?

BoAmps est un modèle de données pour rapporter la consommation d’énergie sur l’entraînement et l’utilisation de modèles d’IA. BoAmps, c’est aussi une base de données open-source qui permet de stocker ces rapports.

BoAmps a deux grands buts :

  1. Standardiser à travers l’industrie la manière dont les consommations d’énergies sont rapportées.
  2. Construire et maintenir une grande base de données ouverte sur la consommation d’énergie de tâches d’IA. Cette base de données pourra être analysée et utilisée pour améliorer l’efficacité énergétique des tâches d’IA, trouver des bonnes pratiques, etc.

Réalisations 2025

  • Lancement de BoAmps - communications lors de diverses occasions
  • Ajout d’un guide clé en main pour aider les gens à partager leurs données
  • Création d’un formulaire pour remplir ses données à la main
  • Premières données récoltées via différents acteurs
  • Création de convertisseurs de données (Convertisseur de données CodeCarbon & exemple de convertisseur de Dataframes)

Perspectives pour 2026

  • Plus de collections de données.
  • Communication pour augmenter la visibilité du projet.
  • Amélioration continue du modèle de données et des outils associés
  • Ajout de visualisation des données collectées.
  • Rédaction d’un rapport scientifique présentant le projet

8.4 Évaluer l’impact des applications : e-footprint

Objectif

Créer un outil de création de jumeau numérique de service numérique, permettant de faire apparaître les liens de causalité entre l’usage des services numériques en terme de parcours utilisateurs, et la consommation de ressources matérielles et énergétiques (fabrication des devices, des serveurs, du stockage, et puissance électrique consommée par ces éléments hardware + le réseau).

Réalisations 2025

e-footprint :

  • Améliorations majeures de performance (notamment passage de pandas à numpy comme moteur de calcul), amenant une multiplication par 20 de la vitesse de calcul et une division par 5 à 10 du besoin en mémoire vive. e-footprint est aujourd’hui considéré comme mature sur le plan technologique (les 80-20 d’optimisation ont été faits, et plus de 90% du temps de calcul est passé dans la librairie de calcul scientifique numpy très optimisée et implémentée en C).
  • Ajout d’une logique de modélisation edge, où des devices sont déployés au cours du temps, avec des processus récurrents qui tournent pendant leur durée de vie. Cela permet de modéliser des flottes de capteurs IoT par exemple, ce qui peut être très intéressant dans un contexte industriel.
  • Connexion au package EcoLogits pour permettre la modélisation d’appels à des API GenAI dans e-footprint.

e-footprint interface :

  • Refonte complète de l’interface pour permettre la création de systèmes complexes avec un nombre arbitraire d’objets de chaque type.
  • L’interface a été déployée sur l’infrastructure Boavizta, à l’adresse https://e-footprint.boavizta.org/.
  • Contribution de la communauté Boavizta lors du hackathon du 3 octobre.
  • Refactoring majeur en fin d’année pour rendre le projet conforme aux principes de Clean Architecture.

Freins rencontrés

  • Difficultés techniques pour rendre l’interface scalable : le but est d’apporter la possibilité au plus grand nombre de faire de la modélisation complexe en temps réel, à un coût inférieur à 100€/mois.
  • Gestion de la complexité du projet au fur et à mesure de son avancement, notamment côté interface. Cela a conduit au gros refactoring Clean Architecture de décembre 2025.

Perspectives pour 2026

e-footprint :

  • Continuer à développer les capacités de modélisation et d’analyse de l’outil, notamment une meilleure intégration à EcoLogits pour la modélisation de l’IA générative, et la capacité à découper les impacts par schéma d’usage / parcours utilisateur / étape de parcours.
  • Introduire la notion de mix de devices, réseaux et pays dans les schémas d’usage, pour pouvoir représenter de la complexité sans avoir besoin de multiplier les schémas d’usage.
  • Introduire la notion de liste pondérée, pour pouvoir représenter les poids probabilistes des étapes de parcours utilisateur notamment (je multiplie telle étape par 0,5 car elle n’a lieu que 50% du temps).

Interface :

  • Atteindre le MVP en améliorant l’onboarding.
  • Feature de simulation, pour permettre à l’utilisateur de désigner une modélisation comme étant sa baseline, faire des variations et analyser les différentiels d’impact.
  • Possibilité de partager une modélisation via un lien public.
  • Améliorer la navigation des résultats, pour pouvoir visualiser l’impact environnemental du système à différents niveaux.

8.5 Revue du Plan Carbone Général

Objectif

Délégation de l’Association Bas Carbone au collectif Boavizta / APCC pour enrichir le Plan Carbone Général sur le volet “Numérique”.

Réalisations 2025

  • Le chantier a été inactif durant l’année 2025

Freins rencontrés

  • Pilotes de chantier + certains sachants indisponibles

Perspectives pour 2026

  • Nous avons relancé le chantier en 2026 avec l’objectif de compléter les éléments qui avaient été laissés en friche en 2024
  • Publication d’une nouvelle version dans le PCG par l’équipe de l’ABC à l’été 2026

8.6 IT Sustainability Tools Repository

Objectif

Fournir un outil contributif (ouvert) qui permettra d’inventorier les outils ou applications d’évaluation d’impacts environnementaux de systèmes numériques.

Permettre une revue ou filtrage selon des critères objectifs. Référencer un maximum d’outils de l’écosystème.

Réalisations 2025

  • Revue et mise à jour des outils référencés (partielle)
  • Test d’une v3 qui s’appuie sur les nouveaux composants Datami (améliorer l’ergonomie). Constat d’échec de l’usage de Datami.
  • Rapprochement avec l’association allemande Bundesverband Green Software pour rejoindre leur projet de landscape (Bundesverband Green Software). Accord de principe (et enthousiaste) de BGS.

Freins rencontrés

  • Manque de temps sur le développement de l’appli, bugs Datami et complexité de maintenance.
  • Manque de temps sur les revues des outils référencés

Perspectives pour 2026

  • Finaliser avec BGS la mise à jour de leur modèle pour intégrer certains de nos critères
  • Reprise de nos données dans le Landscape.
  • Fiabilisation de la participation de Boavizta au projet du Landscape (les contributeurs actuels n’ont plus de disponibilité).
  • Communication sur le partenariat (visibilité et manuel d’utilisation)

8.7 BoaviztAPI

Objectif

  • Développer une API pour accéder aux travaux de Boavizta relatifs à l’évaluation de composants, équipements, services et infrastructures numériques en multicritère sur l’ensemble du cycle de vie.

Réalisations 2025

  • Augmentation significative du nombre de contribut.rice.eur.s (@davidkopp, @Shillaker, @JX5671, @valentinchaud, @cosmastech, @tibosmn)
  • Voir les notes de version de BoaviztAPI sur GitHub
  • 315 commits (398 en 2023)
  • 26 forks et 76 stars à date

Sur l’année :

De 2022 à fin 2024 :

Trafic :

  • Requêtes ne provenant pas uniquement d’Europe : US et Inde également
  • 7k requêtes sur les dernières 24h
  • Nécessite une analyse plus approfondie pour affirmer sur l’année

Freins rencontrés

  • Manque d’un-e co-mainteneu-r-se

Perspectives pour 2026

  • Trouver un-e mainteneu-r-se pour suppléer, voire prendre le lead et permettre à David de se concentrer sur sa thèse

8.8 Energizta

Objectif

  • Un projet collaboratif visant à collecter et rapporter des données ouvertes sur la consommation énergétique des serveurs.

Réalisations 2024

  • Reprise en main de la base de code lors du hackathon de novembre

Freins rencontrés

  • Manque de bande passante des différents contributeurs

Perspectives pour 2025

  • Refactoring de la base de code et mise en service d’une infrastructure de collecte au nom de l’association

8.9 Boagent

Objectif

  • Permettre l’évaluation des impacts d’un serveur physique (ou d’une machine virtuelle à l’avenir) et de ses applicatifs, sous forme de métriques de monitoring (agent local)

Réalisations 2024

  • Reprise de la base de code par Benjamin Dromard @ hubblo (pas encore membre)
  • Maintenance et mises à jour de nouveau régulières
  • 243 commits en 2024, 8 en 2023

Sur l’année :

Courbe GitHub : commits hebdomadaires sur Boagent du 14 janvier 2024 au 12 janvier 2025. Pic à environ 30 commits fin mars 2024, pics de 10 à 18 entre avril et juin, environ 19 en septembre ; aucune activité après octobre 2024.

De 2022 à fin 2024 :

Courbe GitHub de fréquence du code de Boagent (ajouts et suppressions de lignes par semaine), de 2022 à janvier 2025. Gros pics début 2022 (jusqu’à environ 27 000 lignes ajoutées et 14 000 supprimées), quasi-inactivité de fin 2022 à début 2024, puis reprise au printemps 2024 (pic à environ 14 000 lignes ajoutées).

Perspectives pour 2025

  • Étoffer les capacités de l’outil à attribuer des parts de l’empreinte sur tout le cycle de vie, à des composants différents et à des processus logiciels

8.10 Cloud Scanner

Objectif

Faciliter l’évaluation des impacts environnementaux liés à l’utilisation de services de cloud à la demande, principalement sur des infrastructures de cloud public (type AWS, Azure, etc…) en automatisant cette évaluation.

  • Combler le manque de reporting et de transparence des principaux vendeurs.
  • Permettre un suivi en temps réel (tableau de bord, historisation) mais aussi la simulation des impacts d’une architecture avant son déploiement.
  • Ouvrir la voie à une approche greenops en simplifiant l’intégration des métriques environnementales à d’autres outils de prise de décision.

Réalisations 2025

  • Plusieurs releases de l’application, effort sur la documentation facilité d’utilisation et sécurité.
  • Amélioration de l’ergonomie et présentation des dashboards.
  • Ajout des capacités d’export d’un inventaire et de simulation.
  • Support de toutes les régions et instances AWS.
  • Capacité à filtrer par des tags et ajout de métriques individuelles par ressource.
  • Julien Nioche nous rejoint en co-maintainer
  • Effort de communication sur la sortie des releases.

Freins rencontrés

  • Opacité des fournisseurs de cloud, qui rend difficile la modélisation des impacts.
  • Manque de données relatives aux services managés et aux GPUs utilisés dans le domaine de l’IA.

Perspectives pour 2026

Évaluation côté Cloud Provider et fournisseur :

  • Vulgariser/démocratiser le PCR Cloud de l’ADEME
  • Étendre les déploiements de pilotes.
  • Comparer des évaluations entre BoaviztAPI, PCR Cloud, évaluation IaaS/SaaS avec ratio monétaire par Eric
  • Étendre la couverture des services et des cloud providers supportés.

8.11 Coordination des outils

Objectif

  • Coordonner le développement des différents outils proposés en tant que livrables par l’association

Réalisations 2025

  • La coordination des outils se fait désormais sur le canal dédié à l’occasion de besoins spécifiques d’un outil, mais n’est plus un chantier portant des projets.

Perspectives pour 2026

  • Maintenir le lien entre les outils sur le chat Boavizta
  • Inclure les contribut.eur.rice.s anglophones

8.12 Convictions du Top Management

Objectif

Recenser les arguments en faveur d’une démarche NR dans une entreprise. Nous cherchons également à apporter une dimension quantitative à nos arguments pour donner plus d’impact (notamment sur le ROI environnemental, social et financier).

Réalisations 2025

Freins rencontrés

  • Difficulté d’avoir des chiffres auditables sur le ROI
  • Nombre limité d’interviews par manque de bande passante du groupe de travail

Perspectives pour 2026

Publication d’une nouvelle version du rapport comprenant plus de données sur le ROI d’une démarche de Numérique Responsable.

8.13 Référentiel d’indicateurs

Objectif

Fournir un référentiel d’indicateurs environnementaux à destination notamment des DSI, intégrant en particulier ceux demandés par la réglementation française et européenne mais également différents référentiels volontaires.

L’objectif est de permettre à un utilisateur peu familier des cadres de reporting réglementaires et volontaires de comprendre quels indicateurs suivre en priorité dans son organisation/son service afin de mesurer le retour sur investissement d’une démarche numérique responsable.

Réalisations 2024

Freins rencontrés

  • Le sujet du reporting et des indicateurs est un puits sans fond tellement les cadres de reporting et les indicateurs abondent, avec de nombreuses intersections entre les périmètres des uns et des autres et des partis pris parfois différents. Rendre l’ensemble lisible et actionnable, notamment pour un public novice, est un véritable challenge.
  • Les disponibilités de chacun et les envies de contribution sur des sujets différents rendent la concentration sur un livrable particulier plutôt difficile.

Perspectives pour 2026

  • Les freins identifiés au sujet des indicateurs (cf plus haut) nous ont menés à nous focaliser sur des cas d’usage précis afin de délivrer des outils actionnables correspondant à des besoins identifiés (conviction des professionnels du numérique, plaidoyer…).
  • Nous nous concentrerons pour apporter des données et outils afin que le numérique soit considéré comme un sujet matériel. Le premier livrable envisagé permettra aux DSI d’être partie prenante de la CSRD via une identification des impacts, risques et opportunités pertinents pour le numérique.

8.14 X-Asso : coordination avec les associations / ambassadeurs

Objectif

Fluidifier l’échange d’informations avec les associations de l’écosystème Numérique Responsable et les collaborations.

Réalisations 2024

  • Rencontres avec plusieurs associations à 2 reprises : NEC de Chambéry en septembre et GreenTech Forum 2024
    • Débuts d’initiatives communes : mapping de nos forces et freins, contre-proposition au GreenTech Forum
  • Discussions avec des représentants de la Green Software Foundation et Green Web Foundation lors de GreenIO Paris

Perspectives pour 2025

  • Réunions régulières avec les associations en bi-weekly
  • Renforcement des liens avec les autres associations, contribution à du plaidoyer, apport de nos communs pour usages des autres assos (sensibilisation, lobbying)
  • Mise en place de réunions avec la GSF et GWF pour établir des coopérations sur des chantiers communs

8.15 EROOM Framework

Objectif

  • Partir du storytelling EROOM (sur l’optimisation logicielle pour économiser le matériel et réduire l’empreinte du numérique) qui a été très demandé pour en faire un outil actionnable qui pourra se diffuser dans les ESN et chez les grands utilisateurs.

Réalisations 2025

  • On a monté la core team qui a sorti d’abord le “diagnostic rapide” EROOM puis la version 1.0 de la méthodologie complète ainsi que la section du site Web qui va avec.
  • On a fait un atelier dans le cadre du hackathon
  • On a fait plusieurs conférences et publications, dont un chapitre du livre Pour une nouvelle écologie de l’industrie, rédigé en 2025 et enfin paru en 2026.

Perspectives pour 2026

  • Participer aux hackathons Boavizta
  • Continuer à présenter EROOM en conférence (dont la conférence où Decathlon explique comment ils ont déployé EROOM (vidéo YouTube))
  • Structurer le chantier afin de pouvoir accueillir plus facilement de nouveaux contributeurs
  • Nous réfléchissons à explorer deux nouveaux chantiers :
    1. Comment faciliter l’adoption de la méthodologie EROOM, par exemple en améliorant la convivialité avec une application Web plutôt qu’une feuille de calcul ?
    2. Comment l’IA, qui bouleverse le métier de développeur, et qui attire toutes les conversations, pourrait être mise à profit pour accélérer EROOM ? Comment faire qu’EROOM s’insère dans le développement augmenté par l’IA ? Avec un agent EROOM, des skills EROOM ?

9. Remerciements

Un immense merci à chaque membre de Boavizta pour son énergie, son temps et son engagement tout au long de l’année. Rien de ce que présente ce rapport n’aurait été possible sans vous.

Merci également aux associations de l’écosystème du numérique responsable pour leurs encouragements et nos collaborations, ainsi qu’aux organisations adhérentes et à nos soutiens, dont la confiance nous permet de faire vivre nos communs.

Rendez-vous en 2026 pour continuer à construire, ensemble, un numérique compatible avec les limites planétaires !

© Boavizta